ABOUT US
Vision ビジョン
卓越したホスピタリティとおもてなしを通じて、クライアント様から感謝され、エンドユーザーの生活に豊かさと感動を提供し、業界のリーディングカンパニーとして信頼され続ける。
Mission ミッション
「物の価値は人にあり」という理念のもと、顧客に最高のサービスを提供し続ける。企業の成長を支援し、社員一人ひとりがラグジュアリーな人材としてポテンシャルを発揮できるような環境を作り出すことに努める。
Value バリュー
顧客第一主義：お客様のニーズに応じたきめ細やかなサービスを提供し、真の満足を追求します。
持続的成長：現場改善や業務効率化を通じて、企業の持続的な成長を支援します。
人材育成：教育と研修を通じて、社員一人ひとりの成長とスキルアップを促進し、企業全体の競争力を高めます。
弊社の行動指針10ヶ条
- 他者の大切にしているものを尊重する
- 価値提供を惜しまない
- 基本を忘れず、挑戦し続ける
- 丁寧に向き合う
- 質を大切にする
- タイムマネジメントを徹底する
- 安心して働ける環境作りに心がける
- ワクワクできる環境を作る
- 全てのことを教材として自分の成長に役立つ意識を持つ
- 周りの人の心のゆたかさを大切にする
代表ご挨拶
私が「現場」に拘るには理由があります。
往々にして「現場」には組織の問題、商品の問題、社内の他部署との温度差の問題があります。
その一方で、組織が一丸となって売上を獲得をするためにチームの役割分担を議論したり、かけがえのない財産やプラスの発見をすることも多々ございます。
多くの組織は、トップが組織の方向を定めるために戦略を考えますが、その戦略が時に人が動かない、動けない組織になることもあります。
私は人を活かし、チームを活かし、組織の発展につながるように「現場」を知ることは重要だと考えています。
「現場」ともに伴走しながら現状を知り、問題や発見そして財産を見つけ出す。
そして、組織が現状よりも発展できる環境へと導いてまいります。
富士美合同会社 CEO 宮﨑幸司 Koji Miyazaki
代表プロフィール
マーケティングマネージャーとして部署立ち上げ
生産管理分野における業務改善をテーマとし、オペレーションの改善はヒトであり、付加価値はヒトによって決定すると検証を行う。
ジュエリー販売・商品部でのパール商品の値付け・連組など
JWおよび時計部門マネージャー
社内コンサルタントとして西日本地域の顧客開拓および各店舗売上戦略・立案
ブティックマネジメントとして新店舗リニューアルプロジェクト・ブティックマネジメント
メゾン管理部門マネージャー（人事・総務・経理統括）
現在に至る
代表ご挨拶
私が「現場」に拘るには理由があります。
往々にして「現場」には組織の問題、商品の問題、社内の他部署との温度差の問題があります。
その一方で、組織が一丸となって売上を獲得をするためにチームの役割分担を議論したり、かけがえのない財産やプラスの発見をすることも多々ございます。
多くの組織は、トップが組織の方向を定めるために戦略を考えますが、その戦略が時に人が動かない、動けない組織になることもあります。
私は人を活かし、チームを活かし、組織の発展につながるように「現場」を知ることは重要だと考えています。
「現場」ともに伴走しながら現状を知り、問題や発見そして財産を見つけ出す。
そして、組織が現状よりも発展できる環境へと導いてまいります。
富士美合同会社 CEO 宮﨑幸司
Koji Miyazaki
代表プロフィール
マーケティングマネージャーとして部署立ち上げ
生産管理分野における業務改善をテーマとし、オペレーションの改善はヒトであり、付加価値はヒトによって決定すると検証を行う。
ジュエリー販売・商品部でのパール商品の値付け・連組など
JWおよび時計部門マネージャー
社内コンサルタントとして西日本地域の顧客開拓および各店舗売上戦略・立案
ブティックマネジメントとして新店舗リニューアルプロジェクト・ブティックマネジメント
メゾン管理部門マネージャー（人事・総務・経理統括）
現在に至る